任正非:网络坦然和隐私珍惜是华为最高纲领

 公司要闻     |      2019-01-07

以前一百年来,世界上许众成功的公司都因不及适宜变化而倒下。要适宜外部变化,唯有自吾进化,吾们必须保持盛开和不息变革。董事会已决定,详细升迁柔件工程能力与实践将以变革的手段来开展,由轮值董事长徐直军总负责,公司初首投入20亿美元,计划用5年时间,在ICT基础设施周围实现为客户打造可信的高质量产品的现在的。期待您声援并积极投入到这一远大的变革。唯有这样,吾们才能实现异日的愿景和使命:把数字世界带入每幼我、每个家庭、每个结构,构建万物互联的智能世界。

吾们要从最基础的编码质量做首,视高质量代码为尊厉和幼我声誉。代码就像是高楼大厦的一砖一瓦,异国高质量的代码,可信的产品就是空中楼阁。吾们要优化并按照公司各栽编程规范,按照架构与设计原则,谙练行使各栽编程库和API,编写出简洁、规范、可读性强、雄壮坦然的代码。

更为主要的是,吾们将议定变革形成一套适宜上述变化的流程、结构与考核机制。吾们要完善并添强透明、可回溯和可审计的全流程管理机制,以可信的视角,从初首设计、完善构建到产品生命周期管理,详细升迁柔件工程能力和实践。吾们将详细深化以Committer角色为中间的代码审核和挑交机制,代码经过更添厉格和体系的审核才能相符入版本。为此吾们将竖立一支更高程度的Committer角色群体,负责柔件架构的望护、代码的审核和挑交,团体保障相符入代码的高质量。吾们要变革考核机制,要让架构设计益、代码写得益的人脱颖而出,对编程能力不悦足请求的人给予协助和培训。但任何人倘若编写的代码长时间不及相符入版本,将会被团队屏舍。

吾们要按照过程的相反性。按照适用的法律法规、按照业界共识的标准、规范,确保规范到实现的相反性、代码到二进制的相反性。架构要相符架构原则,设计要按照设计模式,代码要相符编程规范,终极做到需求与实现相反,达成各项对客户的准许。吾们只有脚扎实地做益每一步,才能真实打造出可信的高质量产品。

公司已经清晰,把网络坦然和隐私珍惜行为公司的最高纲领。吾们要在每一个ICT基础设施产品息争决方案中,都融入信任、构建高质量,关键内容包括:

  1月2日,华为心声论坛发布了华为创首人任正非致通盘员工的一封信,他在信中偏重强调要“打造可信的高质量产品”,并外示,华为已经清晰把网络坦然和隐私珍惜行为公司的最高纲领。

  在强调用户隐私和网络坦然的主要性时,任正非坦言,“柔件工程”和“质量工程”必要仰仗技术架构,把可信行为第一优先级。

  “以前一百年来,世界上许众成功的公司都因不及适宜变化而倒下。要适宜外部变化,唯有自吾进化,吾们必须保持盛开和不息变革。”在信的末了,挑及下一步的布局时,任正非外示,华为董事会已决定,详细升迁柔件工程能力与实践,投入20亿美元,计划用5年时间,由轮值董事长徐直军负责,在ICT (Information Communications Technology, 简称ICT)基础设施周围打造可信的高质量产品。

吾们要变化不悦目念,探求打造可信的高质量产品,不光仅是功能、特性的高质量,也包括产品开发到交付过程的高质量。吾们清新,功能、特性对产品至关主要,吾们更清新,进度对已足客户需求也至关主要。今天,吾们要把可信行为第一优先级,放在功能、特性和进度之上。除非客户信任吾们的产品,否则这些特出的特性都异国机会发挥价值。吾们各级管理者和通盘员工都不得以进度、功能、特性等为理由来降矮可信的请求,确保可信的请求在实走过程中不变形。

  作者|李思佳

吾们要深入研讨柔件技术,尤其是坦然技术。柔件技术是吾们打造产品的基本工具,技术是否先辈,技术选择是否相符理,将决定吾们柔件的高度;吾们要深入学习架构与设计、编码、测试、坦然、可用性、性能、维护性、体验等技术,并科学行使这些技术。

任正非

择要:近日,华为心声论坛发布了华为创首人任正非致通盘员工的一封信。信中外示,华为已经清晰把网络坦然和隐私珍惜行为公司的最高纲领。并且董事会决定,在接下来5年内,投入20亿美元,在基础设施周围打造可信的高质量产品。  声明:新浪网独家稿件,未经授权不准转载。 -->

  以下附全员信原文:

坦然性(Security)。产品有良益的抗抨击能力,珍惜营业和数据的机密性、完善性和可用性。

详细升迁柔件工程能力和实践,关乎公司异日的生存和发展,与吾们每一幼我都一脉相连。在此,吾期待通盘员工、稀奇是柔件工程师们主动参与进来,从本身做首,脚扎实地,共同打造可信的高质量产品。

  任正非称,在坦然性方面,产品要有良益的抗抨击能力,珍惜营业和数据的机密性、完善性和可用性。对于用户隐私的珍惜,他外示,“答按照隐私珍惜的法律法规,且新闻的行使政策对用户透明。用户可按照本身的必要来限制何时授与以及是否授与新闻。”

吾今天写信,是要和行家疏导公司如何详细升迁柔件工程能力和实践。二十年前的IPD变革,重构了吾们的研发模式,实现了从倚赖幼我、未必性推出成功产品,到制度化、不息地推出高质量产品的变化。至今为止,吾们的产品息争决方案已经在170众个国家坦然安详运走,并所以积累和赢得了全球数万客户的信任。今天,吾们又处在一个新的首点,详细云化、智能化、柔件定义总共等发展趋势,对ICT基础设施产品的可信挑出了史无前例的请求。可信将成为客户愿买、敢买和当局批准、信任华为的基本条件。可信不光仅是产品外在外现的高质量终局,更是产品内在实现的高质量过程,是终局和过程的双重可验证的高质量。而只有详细升迁柔件工程能力和实践,才有能够打造出可信的高质量产品。

吾们要深切理解架构的中间要素,基于可信导一向进走架构与设计。在确保可信的前挑下,要在性能、功能、扩展性等方面做益权衡;慎重地定义吾们的模块与接口,真实做到高内聚与矮耦相符;吾们要按照权限和抨击面最幼化等坦然设计原则,科学设计模块之间的阻隔与接口,升迁坦然性;矮阶架构与设计要按照高阶的架构与设计原则,在足够理解原有架构与设计的情况下,不息优化;吾们要熟识各栽设计模式,重用公共成熟组件和服务,避免重复做事。

韧性(Resilience)。体系受抨击时保持有定义的运走状态,包括降级,以及遭遇抨击时迅速恢复的能力。

庄重性和可用性(Reliability&;Availability)。产品能在生命周期内永远保障营业无故障运走,具备迅速恢复和自吾管理的能力,挑供可预期的、相反的服务。

  对此,任正非对团队技术程度也挑出了更高的请求,“吾们要变革考核机制,要让架构设计益、代码写得益的人脱颖而出,对编程能力不悦足请求的人给予协助和培训。但任何人倘若编写的代码长时间不及相符入版本,将会被团队屏舍。”他外示,团队要变化不悦目念,探求打造可信的高质量产品,不光仅是功能、特性的高质量,也包括产品开发到交付过程的高质量。

详细升迁柔件工程能力与实践,打造可信的高质量产品——致通盘员工的一封信

吾们要重构腐化的架构及不相符柔件工程规范和质量请求的历史代码。吾们清新,再益的架构,其生命力也是有限的。随着时间的推移、环境的变化以及新技术、新功能特性的引入,架构也会腐化。面对腐化了的架构,要毫不徘徊地往重构它。同时主动以可信设计原则为导向,往重构不相符柔件工程规范和质量请求的历史代码,升迁柔件架构的生命力。

为此,吾们要转折走为习气,探求精品。吾们要盛开透明、积极和勇于展现题目并主动推动改进。柔件开发是一栽创造性和艺术性的做事,必要足够发挥吾们的智慧才智和潜力。吾们要转折只偏重功能终局、不偏重代码质量的走为习气,要厉格按照柔件工程规范;转折被动的修修缮补;转折碎片化知识获取,主动往学习升迁并贡献经验、代码,形成共享知识库。吾们必要转折的走为和习气还有很众,对绝大众数人来讲都将是一个不起劲的变化过程,会脱一层皮,但吾自夸行家能够欢迎这栽挑衅。

隐私性(Privacy)。按照隐私珍惜既是法律法规的请求,也是价值不悦目的表现。用户答该能够正当地限制他们的数据的行使手段。新闻的行使政策答该是对用户透明的。用户答该按照本身的必要来限制何时授与以及是否授与新闻。用户的隐私数据要有完善的珍惜能力和机制。